- Ce înseamnă pentru dumneavoastră să conduceți Sucursala Covasna? Care considerați că sunt cele mai importante realizări ale echipei din ultimii ani și ce impact au avut acestea asupra comunității deservite?
A conduce Sucursala Covasna reprezintă pentru mine o responsabilitate deosebită, dar și o mare onoare. Este o misiune care mă motivează zilnic, pentru că știu că munca noastră are un impact direct asupra comunității. Aș îndrăzni să-l parafrazez pe Einstein: „Nu putem trăi doar din iluzii, dar fără ele nu am avea direcție.”
În ultimii ani, am reușit, împreună cu o echipă dedicată, să modernizăm complet toate rețelele de joasă tensiune din județul Covasna. Nu există localitate în aria noastră de operare unde infrastructura să nu fi fost adusă la standarde moderne. Această realizare s-a tradus în servicii de o calitate superioară – energie electrică livrată la tensiune corespunzătoare, fără fluctuații și cu o continuitate ridicată.
Este o performanță rar întâlnită la nivel național și o dovadă a angajamentului nostru față de comunitate. În paralel, am început și modernizarea rețelelor de medie tensiune – un exemplu concret este proiectul LEA 20 kV Augustin, recepționat recent, iar în prezent se află în faza de licitație modernizarea LEA 20 kV Târgu Secuiesc.
Tot ceea ce am realizat se datorează unei echipe unite, implicate și profesioniste. Ne bucurăm că prin aceste eforturi am putut contribui la creșterea calității vieții locuitorilor și la dezvoltarea infrastructurii energetice din regiune.
- După cum știți prea bine, sectorul energetic poate fi considerat drept unul extrem de complex și dinamic, în care profesionalismul și implicarea atât din partea angajaților, cât și a reprezentanților top management sunt indispensabile îndeplinirii obiectivelor. Așadar, ce calități trebuie să aibă un lider ce își dorește să inspire, să inoveze și, mai ales, să genereze rezultate?
Un lider adevărat trebuie, înainte de toate, să aibă viziune și claritate în gândire. Într-un domeniu dinamic precum cel energetic, este esențial să vezi dincolo de prezent și să înțelegi direcția în care se îndreaptă piața.
Apoi, comunicarea joacă un rol crucial – un lider trebuie să știe să transmită limpede obiectivele, să asculte cu atenție și să creeze un climat de încredere și colaborare.
Inovația și adaptabilitatea sunt, de asemenea, indispensabile. Tehnologiile se schimbă rapid, la fel și reglementările din domeniu, iar un lider trebuie să fie mereu pregătit să învețe și să se adapteze.
Nu în ultimul rând, cred cu tărie în leadershipul prin exemplu și empatie. Un lider care își respectă oamenii, care este prezent și implicat, reușește să inspire loialitate și performanță.
La acestea se adaugă integritatea, responsabilitatea și capacitatea de a forma și dezvolta talente. Doar așa se pot construi rezultate solide și de durată.
Un lider care îmbină aceste calități reușește să creeze nu doar performanță, ci și încredere – ingredientul esențial al oricărei echipe de succes.
- Care sunt principiile sau valorile cu ajutorul cărora vă ghidați în procesul de luare a deciziilor, fie că vorbim despre unele adoptate în mod uzual, zilnic, fie de situațiile provocatoare, cu termene limită?
Înainte de a lua orice hotărâre, mă opresc un moment și cer lui Dumnezeu lumină și claritate. M-a ajutat mereu să văd lucrurile altfel, cu calm și cu înțelepciune.
În primul rând, integritatea și etica. Consider că un lider trebuie să acționeze corect, indiferent de context, și să aibă curajul de a lua decizii bazate pe valori, nu pe circumstanțe.
Apoi, responsabilitatea și transparența. Este important ca echipa să înțeleagă rațiunea din spatele unei decizii, iar asumarea rezultatelor – fie ele pozitive sau nu – este esențială.
Întotdeauna încerc să privesc lucrurile strategic, cu atenție la impactul pe termen lung. În același timp, pun accent pe colaborare și comunicare, pentru că o decizie bună se construiește adesea prin dialog și schimb de perspective.
Și nu în ultimul rând, cred în învățarea continuă. Fiecare experiență, chiar și cele dificile, ne oferă lecții valoroase. După cum spunea Peter Drucker, „cea mai bună modalitate de a prezice viitorul este să-l creezi” – iar acest principiu îl aplic ori de câte ori am de luat o decizie importantă.
- Privind retrospectiv, există un moment definitoriu în cariera dumneavoastră – un episod în care ați fost pus în fața unei decizii dificile, cu impact major asupra rețelei sau a echipei, și care a contribuit semnificativ la consolidarea stilului dumneavoastră de management?
Da, cu siguranță. Un moment pe care nu-l voi uita niciodată s-a petrecut în iarna anului 2010, când un viscol puternic a doborât 12 stâlpi de medie tensiune în zona Comandău. Am mers personal la fața locului și am văzut în ce stare se afla rețeaua – îmbătrânită, fragilă, vulnerabilă. A fost un moment critic, dar și unul care mi-a oferit claritate. Am înțeles atunci că trebuie să acționăm ferm și rapid pentru modernizarea infrastructurii.
Am decis pe loc că, dacă voi avea ocazia, voi face tot ce ține de mine pentru ca rețelele de joasă și medie tensiune din Sucursala Covasna să fie complet modernizate. Ani mai târziu, această promisiune s-a împlinit.
A fost o perioadă dificilă, dar m-a învățat multe despre importanța deciziilor curajoase, despre responsabilitate și despre puterea echipei. Cred cu tărie că aceste reușite nu ar fi fost posibile fără ajutorul și binecuvântarea lui Dumnezeu – am simțit de multe ori sprijinul Său, iar acest lucru mi-a dat putere și încredere să merg mai departe.
- În ce mod observați impactul tranziției energetice, împreună cu cel al digitalizării, asupra activității desfășurate în cadrul sucursalei pe care o conduceți? Ați întâmpinat dificultăți în alinierea la noi reglementări și standarde pe care acestea le impun în domeniul energiei electrice?
Tranziția energetică și digitalizarea aduc schimbări majore în modul în care lucrăm. Ne aflăm într-o perioadă în care inovația devine parte din activitatea zilnică.
Digitalizarea ne oferă posibilitatea de a monitoriza mai bine rețelele, de a interveni mai eficient și de a oferi clienților servicii mai rapide și mai personalizate. În același timp, necesită investiții constante în tehnologie, dar și în formarea oamenilor.
Ne concentrăm pe dezvoltarea competențelor digitale în rândul angajaților și pe modernizarea infrastructurii, astfel încât să putem răspunde cerințelor actuale și viitoare.
Desigur, provocări există, mai ales în alinierea la noile reglementări și standarde, dar le privim ca pe oportunități de evoluție. Sunt convins că digitalizarea va aduce beneficii semnificative pentru clienți, pentru companie și, în final, pentru întreaga comunitate.
- Dacă ați putea transmite un singur sfat sau un mesaj tinerilor care își doresc să construiască o carieră în domeniul energetic, care ar fi acela?
Le-aș spune să aibă în primul rând curaj. Domeniul energetic este unul fascinant, plin de provocări, dar și de satisfacții profesionale.
Sfatul meu este să nu le fie teamă să învețe continuu, să caute mereu soluții inovatoare și să privească fiecare obstacol ca pe o șansă de creștere.
Este un domeniu în care ai ocazia să contribui concret la viitorul comunității și la tranziția către un sistem energetic mai curat și mai eficient.
Să fie curioși, dedicați și, mai ales, să nu-și piardă pasiunea – pentru că pasiunea este motorul oricărei reușite. Cu determinare și dorință de a face bine, pot deveni liderii schimbării în energia de mâine.
