- Ce înseamnă pentru dumneavoastră să conduceți Sucursala Bistrița? Care considerați că sunt cele mai importante realizări ale echipei din ultimii ani și ce impact au avut acestea asupra comunității deservite?
Sucursala Bistrița, în diferitele sale organizări, a avut în decursul timpului conducători cu viziuni strategice, cu extraordinare capacități de adaptare și comunicare, adevărați lideri. Eu sunt onorat că sunt în această funcție, dar, în același timp, simt că am și o mare resposabilitate pentru a duce mai departe aceste influențe pozitive atât față de utilizatori/colaboratori, cât și față de toți colegii din sucursală. Consider că am reușit să încheg o echipă performantă, deși suntem puțini, avem rezultate foarte bune pe toate palierele și asta are un impact pozitiv în relația cu utilizatorii noștri.
- Deoarece sectorul energetic este unul extrem de complex și dinamic, ce necesită profesionalism și implicare atât din partea angajaților, cât și a reprezentanților din zona de top management, ce calități considerați că sunt esențiale pentru un lider care își dorește să inspire, să inoveze și să genereze rezultate?
Ne desfășurăm activitatea într-un domeniu în permanentă dezvoltare, modernizare, transformare și, pentru ca echipa să performeze, liderul trebuie să transmită motivare, stabilitate, încredere echipei atât prin exemplul dat de perserverența în atingerea țintelor, cât și prin comunicare și expertiză profesională.
- Care sunt principiile sau valorile cu ajutorul cărora vă ghidați în procesul de luare a deciziilor, fie că vorbim despre unele adoptate în mod uzual, zi de zi, fie de situațiile provocatoare, cu termene limită?
Prin deciziile noastre impactăm nu doar viața oamenilor, ci și activitatea societăților, iar acest lucru crește exponențial conștientizarea și responsabilitatea. Implicarea și consultarea colegilor în procesul decizional este esențială, doar prin dialog și dezbateri, chiar și contradictorii uneori, pot să răzbată idei și decizii corecte.
- Privind retrospectiv, există un moment definitoriu în cariera dumneavoastră – un episod în care ați fost pus în fața unei decizii dificile, cu impact major asupra rețelei sau a echipei, și care a contribuit semnificativ la consolidarea stilului dumneavoastră de management?
În vara anului 2006, eram inginer în cadul Servicului Exploatare Bistrița, când localitatea Târlișua a fost lovită de cele mai grele inundații din județul Bistrița-Năsăud. Ploaia nemiloasă a schimbat cursul vieţii a sute de oameni, a distrus sute de gospodării, au pierit 13 vieţi omeneşti. Apele au invadat casele şi au răpus la pământ zeci de copaci şi poduri, clădiri şi acoperişuri, kilometri de rețea din localitate nu mai existau. Printre primele instituții care au fost prezente acolo a fost și operatorul de distribuție, deoarece ne-am organizat și am hotărât să ajutăm cât putem de mult acea comunitate și să realimentăm cât mai repede toți utilizatorii. Tot personalul operativ, mentenanță și măsură, a dat dovadă de un extraordinar spirit de sacrificiu (începeau munca la ora 7 și plecau unde în jurul orelor 23-24, pentru a reveni a doua zi dimineață), dăruire, empatie, astfel încât reușeam să replantăm stâlpi, să întindem conductoare chiar și în zone în care nu era acces cu autovehicule sau utilaje. Pot să spun că acel eveniment și acea perioadă a avut un impact major asupra mea și am înțeles mult mai bine ce înseamnă și de ce sunt capabili acești extraordinari oameni care se mândresc că sunt electricieni. Au mai fost și situații în care am fost nevoiți să intervenim și în liniile de 110 KV cum se spune „de gerul Bobotezei”, când stâlpii de metal erau îmbrăcați în chiciură și gheață, iar pentru a urca pe aceștia necesita efectiv baterea cu ciocanul a gheții.
Aceste momente te marchează și nu poți decât să ai respect, responsabilitate și o comunicare deschisă cu fiecare coleg implicat.
- În ce mod observați impactul tranziției energetice, împreună cu cel al digitalizării, asupra activității desfășurate în cadrul sucursalei pe care o conduceți?
Se vorbește tot mai mult de tranziția către energia verde, de decarbonizare, iar acest lucru implică modernizarea/retehnologizare și, implicit, eficientizare, creșterea performațelor energetice. Spre exemplu, energiile regenerabile ne conduc spre o regândire a infrastructurii pentru a putea integra aceste centrale solare, eoliene sau a sistemelor de stocare a energiei electrice.
Automatizarea și digitalizarea tot mai multor procese reduc mult timpii de intervenție și optimizează fluxurile de lucru. Acest lucru se observă cu ușurință în telecitirea contoarelor sau în obținerea de date și informații în timp real care, în cele din urmă, conduc la luarea unor decizii rapide și fundamentate mult mai eficient. Totodată, personalul deprinde și își cultivă noi competențe profesionale, adaptându-se noilor provocări.
- Dacă ați putea transmite un singur sfat sau un mesaj tinerilor care își doresc să construiască o carieră în domeniul energetic, care ar fi acela?
Domeniul energiei este într-o permanentă transformare: de la surse regenerabile la noi tehnologii de stocare a energiei, de la digitalizare și rețele inteligente la eficiență energetică. Practic, descoperiti mai multe tehnologii într-un singur domeniu.
Sunteți tineri cu perspective nelimitate, cu multiple abilități, adaptabili la schimbări, iar domeniul energetic poate fi un vis împlinit, reprezentând o evoluție minunată în dezvoltarea voastră atât ca oameni, cât și ca specialiști. Aici veți găsi oameni dedicați, profesioniști, dar, mai presus de tot, o echipă care este nerăbdătoare să vă împărtășească din tainele acestui minunat domeniu. Și, după cum ne place să spunem, “Noi aducem în casele oamenilor lumina!” – iar acest lucru nu poate decât să fie un real motiv de bucurie la finalul fiecărei zile de lucru pline, dar cu reușite.
