1. În contextul actual al tranziției energetice și al imperativului de modernizare a infrastructurii de distribuție, care considerați că sunt principalele provocări strategice cu care se confruntă o sucursală precum cea de la Satu Mare, aflată la confluența dintre nevoile locale și cerințele naționale de eficiență și sustenabilitate?

În contextul actual al tranziției energetice și al modernizării infrastructurii de distribuție, sucursala de distribuție a energiei electrice Satu Mare din cadrul DEER SA se confruntă cu o serie de provocări strategice aflate la intersecția dintre nevoile comunităților locale și cerințele de ordin național sau european privind eficiența, sustenabilitatea și digitalizarea.

Aș enumera principalele provocări strategice la nivelul Sucursalei Satu Mare:

• Necesitatea de a implementa rapid măsuri precum contorizarea inteligentă, integrarea surselor regenerabile și eficiența energetică în rețele tradiționale.
• Modernizarea retelelor de distributie prin investiții masive care sunt necesare pentru automatizarea rețelelor, crearea rețelelor inteligente, ceea ce presupune eforturi de coordonare, finanțare și execuție în teritorii cu provocări logistice diferite.
• Pentru satisfacerea nevoilor comunității locale, Sucursalala Satu Mare trebuie să fie proactivă în comunicare, să identifice priorități locale și să adapteze planurile de investiții pentru a răspunde cerințelor specifice fiecărei zone (de ex. zone urbane vs. rurale).
• Formarea continuă a angajaților și atragerea tinerilor specialiști devin critice pentru susținerea schimbărilor tehnologice și operaționale. Dezvoltarea capitalului uman și retenția specialiștilor este impetuos necesara.
• Sucursala Satu Mare trebuie să dezvolte capacitatea de a elabora proiecte eligibile pentru finanțare europeană sau guvernamentală și să prioritizeze corect investițiile în funcție de impactul local și regional.
• Este necesară creșterea rezilienței infrastructurii atât la nivel fizic, cât și cibernetic, ceea ce implică măsuri preventive, sisteme de backup și capacitate rapidă de reacție.

Ca și concluzie, Sucursala Satu Mare este într-o poziție strategică, traduce politicile macro într-o realitate operațională, adaptată specificului regional. Succesul tranziției energetice depinde de capacitatea acesteia de a integra inovația tehnologică cu cunoașterea profundă a nevoilor locale și de a acționa ca un catalizator între consumatori, autorități și reglementatori.

2. Sub conducerea dumneavoastră, Sucursala Satu Mare a înregistrat numeroase progrese în ceea ce privește optimizarea rețelelor de medie și joasă tensiune. Care sunt reperele esențiale ale acestei evoluții și în ce mod prioritizați investițiile în digitalizare și automatizare în raport cu nevoile comunității?

Sub conducerea mea, Sucursala a urmărit cu consecvență modernizarea infrastructurii energetice, axându-ne în special pe optimizarea rețelelor de medie și joasă tensiune. Printre reperele esențiale ale acestei evoluții se numără:

• Reducerea pierderilor tehnologice: Prin implementarea unor soluții tehnice și intervenții punctuale în zonele cu randament scăzut, am reușit să diminuăm semnificativ pierderile din rețea.

• Trecerea de la 6kV la 20kV: Am înlocuit un număr semnificativ de cabluri de 6kV cu cabluri de 20kV monofilare, ceea ce a dus la creșterea fiabilității și a capacității de reacție în cazul unor incidente.
• Mentenanța continuă a echipamentelor SAD: Am asigurat suport material pentru disfuncționalitățile apărute la echipamentele din gestiunea sucursalei.
• Extinderea și reconfigurarea rețelei în funcție de consumul actual: Am adaptat infrastructura la realitățile demografice și industriale ale regiunii, asigurând o distribuție echitabilă și eficientă a energiei.

În ceea ce privește prioritizarea investițiilor în digitalizare și automatizare, acestea sunt corelate direct cu nevoile comunității. Am organizat consultări cu autoritățile locale pentru a înțelege mai bine nevoile stringente. Am utilizat date istorice și instrumente digitale (analizoare de rețea) pentru a identifica zonele cu cel mai mare risc de avarii sau cu potențial ridicat de dezvoltare. Investițiile au fost făcute în mod etapizat, astfel încât să putem ajusta strategiile în funcție de evoluțiile din teren și de noile tehnologii disponibile.

Obiectivul nostru este clar, o rețea sigură, modernă și adaptabilă, care să sprijine dezvoltarea durabilă a comunității. În acest sens, digitalizarea și automatizarea nu sunt doar priorități tehnice, ci instrumente esențiale pentru creșterea calității vieții cetățenilor.

3. Cum echilibrați, din postura de lider, dimensiunea operațională a activității cu componenta umană – respectiv motivarea și dezvoltarea echipei – într-un sector atât de tehnic, în care precizia și promptitudinea pot face diferența între normalitate și criză

Într-un sector tehnic și exigent precum cel energetic, rolul de lider presupune mai mult decât o bună cunoaștere a sistemelor și a indicatorilor operaționali, presupune capacitatea de a menține vie motivația oamenilor care susțin zi de zi infrastructura din spatele normalității.

Pentru mine, echilibrul între dimensiunea operațională și componenta umană se bazează pe trei principii:

• Claritate operațională și obiective comune;
• Dezvoltare profesională continuă;
• Recunoaștere și cultură a responsabilității.

Leadershipul într-un domeniu tehnic nu înseamnă doar a conduce, ci a construi o echipă care funcționează ca un organism unitar, capabil să răspundă rapid și eficient, fără a pierde din vedere valorile umane care dau sens muncii noastre.

4. Ați putea împărtăși un moment definitoriu din cariera dumneavoastră – un episod în care ați fost pus în fața unei decizii dificile, cu impact major asupra rețelei sau a echipei, și care a contribuit semnificativ la consolidarea stilului dumneavoastră de management?

Unul dintre cele mai definitorii momente din cariera mea a avut loc în cursul anului 2019, în timpul unei furtuni puternice care a afectat grav rețeaua de distribuție dintr-o zonă extinsă aflată în responsabilitatea sucursalei. Zeci de posturi de transformare erau nealimentate cu energie electrică, câteva mii de consumatori erau fără energie electrică, iar condițiile meteo îngreunau intervențiile din teren. Era clar că ne confruntam cu o situație excepțională, în care fiecare oră conta.

În acel context, a trebuit să iau o decizie dificilă, de a redistribui toate echipele de intervenție din zonele mai puțin afectate către zona critică, inclusiv mutând resurse din zona Centrului de Construcții Energetice, pe baza unui plan de prioritizare strict. A fost o alegere riscantă, pentru că însemna lăsarea temporară a altor zone fără capacitate de reacție.

Decizia de a merge personal în teren, în loc să rămân în birou sau în dispecerat, fiind alături de una dintre echipele care acționau într-o zonă greu accesibilă, a fost un semnal puternic de solidaritate și implicare, care a întărit coeziunea echipei în acel moment critic.

În urma acelui episod, nu doar că am reușit să restabilim alimentarea într-un timp mai scurt decât estimările inițiale, dar am și consolidat o cultură internă bazată pe responsabilitate, încredere și leadership participativ.

Acel moment m-a învățat că, în situații de criză, deciziile bune nu se bazează doar pe date tehnice, ci și pe intuiție, curaj și, mai ales, pe forța echipei pe care o conduci. Este un principiu care mi-a definit stilul de management de atunci încoace.

5. Sectorul energetic este într-o continuă dinamică, iar presiunea adaptării la noile paradigme – regenerabile, prosumatori, rețele inteligente – este tot mai accentuată. Cum percepeți rolul DEER Satu Mare în acest ecosistem și care sunt direcțiile prioritare de dezvoltare pentru următorii ani?

Sectorul energetic trece printr-o transformare profundă, marcată de tranziția către surse regenerabile, apariția prosumatorilor, digitalizarea rețelelor și orientarea către sustenabilitate. În acest context, rolul Sucursalei devine mai mult decât operațional – devine strategic.

Percepem Sucursala ca un nod activ în acest nou ecosistem energetic, cu responsabilitatea de a susține nu doar fluxul de energie, ci și fluxul de inovație, adaptabilitate și încredere între producători, consumatori și rețea.

Direcțiile prioritare pentru următorii ani se articulează în jurul a două axe majore:

1. Dezvoltarea rețelelor inteligente (smart grids):
   • Prioritizăm implementarea SCADA extins, pentru a anticipa incidentele și a optimiza distribuția.
2. Reziliență și flexibilitate operațională:
   • În fața schimbărilor climatice și a cerințelor tot mai mari de disponibilitate a energiei, investim în redundanța rețelei și în capabilități de reacție rapidă, inclusiv prin mobilizarea inteligentă a echipelor și resurselor.

În esență, Sucursala Satu Mare nu mai este doar un operator de distributie, ci devine un facilitator al tranziției energetice. Este o responsabilitate pe care ne-o asumăm cu seriozitate, pentru că știm că succesul tranziției depinde nu doar de investiții, ci și de viziune, colaborare la nivel local, cât și național.

6. Dincolo de rigorile tehnice și de responsabilitățile manageriale, cine este omul din spatele funcției? Ce valori personale considerați că v-au ghidat constant și cum reușiți să vă mențineți echilibrul între viața profesională și cea personală într-un domeniu marcat de urgențe și imprevizibil?

Dincolo de funcție, de deciziile operative și de provocările zilnice, sunt un om care crede profund în responsabilitate, integritate și echilibru. Am intrat în acest domeniu dintr-o pasiune sinceră pentru construcție, nu doar a infrastructurii energetice, ci și a încrederii, a echipelor, a unor relații profesionale solide.

Valorile care m-au ghidat constant în viața de zi cu zi:

• Respectul față de oameni și munca lor. Oricât de tehnic ar fi domeniul, la capătul fiecărui proiect sau intervenții stau oameni, fie ei colegi sau consumatori. Am învățat că empatia, ascultarea reală și disponibilitatea de a fi prezent fac mai mult decât o simplă funcție.
• Disciplina și onestitatea. Cred că în acest sector, unde orice decizie are consecințe tehnice și sociale – este esențial să nu iei scurtături și să rămâi fidel principiilor, chiar și atunci când este greu.
• Perseverența. Schimbarea nu vine peste noapte, iar uneori rezultatele muncii apar după ani. Însă răbdarea și consistența sunt, pentru mine, semne ale unui leadership matur.

Despre echilibrul profesional si cel personal:

Recunosc, nu este ușor să menții acest echilibru într-un domeniu în care telefonul poate suna oricând și în care urgențele devin normalitate. Însă, am învățat că prezența reală contează mai mult decât timpul în sine, atât la muncă, cât și acasă.

Încerc să fiu complet prezent în ceea ce fac, chiar dacă sunt în teren sau la birou, sunt acolo cu mintea și inima. La fel, în momentele de acasă, fie ele scurte, renunț la rolul de manager și redevin soț, părinte, prieten.

Practic activități care mă reconectează cu mine însumi, cum ar fi cititul, mersul în natură. Aceste ancore personale mă ajută să rămân lucid în momentele tensionate și să iau decizii dintr-un spațiu de claritate, nu de reacție.

În cele din urmă, cred că liderii autentici sunt cei care știu să rămână oameni, indiferent de gravitatea situației sau de nivelul de presiune. Asta încerc și eu, zi de zi.

7. În final, ce mesaj ați transmite tinerilor profesioniști care aspiră la o carieră în domeniul energetic – un sector complex, dar esențial pentru viitorul societății – și ce calități le considerați indispensabile pentru a reuși într-un astfel de mediu?

Tinerilor profesioniști care aspiră la o carieră în domeniul energetic le-aș transmite un mesaj de încurajare și responsabilizare: energia este coloana vertebrală a civilizației moderne, iar voi, cei care alegeți acest drum, aveți șansa unică de a modela viitorul într-un mod concret și durabil.

Fiți curioși, fiți adaptați schimbării și nu pierdeți niciodată din vedere impactul social și ecologic al muncii voastre. Domeniul energetic nu înseamnă doar tehnologie, înseamnă viziune, echilibru și responsabilitate față de generațiile viitoare. În concluzie, energia viitorului are nevoie de tineri curajoși, competenți și conștienți de rolul lor în lume.