- Ce înseamnă pentru dumneavoastră să conduceți Sucursala Focșani? Care considerați că sunt cele mai importante realizări ale echipei din ultimii ani și ce impact au avut acestea asupra comunității deservite?
Pentru mine, să conduc Sucursala Focșani înseamnă mai mult decât un rol administrativ – înseamnă un angajament față de comunitatea din care fac parte pentru asigurarea unui serviciu vital. Este o responsabilitate care te obligă să fii mereu atent la nevoile oamenilor și să cauți soluții pentru dezvoltare, înainte ca problemele să apară. În ultimii ani, am reușit împreună cu echipa din cadrul Sucursalei să modernizăm o bună parte din rețeaua de distribuție, să reducem semnificativ timpii de intervenție și să îmbunătățim calitatea serviciilor prestate. Rezultatul se vede în lucruri simple, dar importante: mai puține întreruperi, o comunicare mai bună cu utilizatorii și, poate cel mai important, încrederea pe care oamenii o au în noi.
- După cum știți prea bine, sectorul energetic poate fi considerat drept unul extrem de complex și dinamic, în care profesionalismul și implicarea atât din partea angajaților, cât și a reprezentanților top management sunt indispensabile îndeplinirii obiectivelor. Așadar, ce calități trebuie să aibă un lider ce își dorește să inspire, să inoveze și, mai ales, să genereze rezultate?
Din experiența mea, un lider trebuie să aibă în primul rând viziune – să poată intui direcția în care se îndreaptă domeniul și să pregătească echipa pentru acele schimbări. Apoi, adaptabilitate – pentru că în acest sector lucrurile se schimbă repede și nu îți permiți să rămâi în urmă. Și, nu în ultimul rând, respectul față de oameni. Atunci când oamenii știu că sunt ascultați și apreciați, rezultatele vin de la sine.
- Care sunt principiile sau valorile cu ajutorul cărora vă ghidați în procesul de luare a deciziilor, fie că vorbim despre unele adoptate în mod uzual, zilnic, fie de situațiile provocatoare, cu termene limită?
Încerc mereu să mă ghidez după trei valori: responsabilitate, transparență și orientare spre soluții. Responsabilitate pentru că deciziile noastre au efecte directe asupra comunității și asupra infrastructurii energetice. Transparență pentru că o decizie înțeleasă este mai ușor acceptată și susținută. Și orientarea spre soluții deoarece, indiferent cât de complicată este situația, scopul final rămâne același: implementarea unor soluții cât mai eficiente pentru rezolvarea problemelor.
- Privind retrospectiv, există un moment definitoriu în cariera dumneavoastră – un episod în care ați fost pus în fața unei decizii dificile, cu impact major asupra rețelei sau a echipei, și care a contribuit semnificativ la consolidarea stilului dumneavoastră de management?
Un episod care m-a marcat a fost o furtună puternică, cu fenomene meteo extreme, ce a provocat întreruperea alimentării cu energie electrică pe o zonă foarte extinsă. Presiunea era mare – oamenii aveau nevoie urgentă de energie, echipele erau pe teren, iar noi trebuia să luăm decizii rapide și bine calculate. Am fost prezent alături de echipe, am redistribuit resursele și am coordonat intervenția pas cu pas. A fost momentul în care am înțeles cât de important este ca un lider să fie acolo, în mijlocul acțiunii, să transmită calm și încredere, chiar și când situația e dificilă.
- În ce mod observați impactul tranziției energetice, împreună cu cel al digitalizării, asupra activității desfășurate în cadrul sucursalei pe care o conduceți? Ați întâmpinat dificultăți în alinierea la noi reglementări și standarde pe care acestea le impun în domeniul energiei electrice?
Tranziția energetică și digitalizarea reprezintă două axe strategice esențiale pentru viitorul companiei și al sectorului energiei electrice.
Tranziția energetică impune un model de business orientat spre sustenabilitate, cu o trecere accelerată de la producția centralizată, bazată pe combustibili fosili, la surse regenerabile, descentralizate și intermitente. Acest lucru necesită investiții inteligente în infrastructură flexibilă, capacități de stocare și soluții pentru echilibrarea sistemului.
Digitalizarea este catalizatorul acestei transformări. Prin automatizare, monitorizare în timp real, inteligență artificială și rețele inteligente, putem optimiza operațiunile, îmbunătăți calitatea serviciilor și răspunde mai eficient cerințelor pieței și ale reglementatorilor.
Ca director, văd aceste două procese nu doar ca o provocare tehnologică, ci ca o oportunitate majoră de repoziționare strategică, inovare și consolidare a rezilienței companiei pe termen lung, în raport cu utilizatorii, partenerii și mediul de reglementare.
- Dacă ați putea transmite un singur sfat sau un mesaj tinerilor care își doresc să construiască o carieră în domeniul energetic, care ar fi acela?
Le-aș spune tinerilor că domeniul energetic este unul dintre cele mai frumoase și mai importante pentru viitor. Îți oferă șansa să lucrezi cu tehnologie, dar și să ai un impact direct asupra comunității. Le-aș recomanda să fie curioși, să învețe continuu și să fie deschiși la schimbare. Și să nu uite că, dincolo de cabluri și echipamente, totul începe și se termină cu oamenii.
