1. Domnule Director, în contextul unei industrii energetice aflate într-o continuă transformare, cum reușiți să mențineți echilibrul între cerințele de modernizare tehnologică și necesitatea de a păstra un contact autentic cu nevoile comunității locale din județul Sălaj?

Într-o industrie energetică aflată în continuă evoluție, cu presiunea adoptării de soluții smart grid, digitalizare și sustenabilitate, consider că responsabilitatea principală a unui lider local este să transforme aceste obiective globale în beneficii concrete la nivelul comunității pe care o deservește. La Sucursala Zalău, am implementat un plan de modernizare etapizat, care urmărește nu doar reducerea pierderilor energie și creșterea eficienței operaționale, ci și îmbunătățirea calității serviciilor pentru consumatorii casnici și agenții economici. Prin consultări periodice și o monitorizare atentă a cerințelor consumatorilor din județul Sălaj, ne asigurăm că modernizarea rețelelor de distribuție răspunde concret nevoilor reale ale comunității, contribuind astfel la creșterea calității și siguranței în alimentarea cu energie electrică. Totodată suntem preocupați să integrăm echipamentele și instalațiile existente cu noua tehnologie, astfel încât randamentul și utilitatea acestora să țină pasul cu tehnologia și necesitățile actuale. Astfel, tehnologia merge mână în mână cu respectul față de nevoile reale ale oamenilor din județul Sălaj.

2. Conducerea unei sucursale DEER presupune nu doar viziune strategică, ci și o finețe managerială aparte. Care sunt valorile personale care v-au ghidat în formarea stilului dumneavoastră de leadership și cum se reflectă acestea în echipa pe care o coordonați?

Cred, cu reală convingere, că performanța tehnică și stabilitatea financiară a unei sucursale de distribuție nu pot fi obținute fără o echipă motivată și un climat organizațional sănătos. Din acest motiv, valorile fundamentale care îmi ghidează stilul managerial sunt responsabilitatea față de angajați și clienți, onestitatea în comunicare și promovarea meritocrației. Un pilon important îl reprezintă dezvoltarea continuă, sens în care atât eu, cât și treptele ierarhice superioare investesc în formarea profesională a colegilor mei și îi încurajez să își asume inițiative și să contribuie cu idei noi. Îmi place să cred că sunt un lider care știe să asculte, dar și să critice constructiv, dând astfel posibilitatea construirii unei punți de dialog între toate serviciile/centrele de exploatare respectiv departamentele din cadrul sucursalei Zalău, incurajând colaborarea interdepartamentală și creând un mediu în care fiecare angajat să se simtă valorizat și parte dintr-un scop comun.

3. Într-o perioadă în care sustenabilitatea devine o prioritate națională, ce proiecte sau inițiative locale considerați că poziționează Sucursala Zalău ca un model de bune practici în domeniul energiei electrice?

Într-o perioadă în care sustenabilitatea nu mai este doar un obiectiv ambițios, ci o cerință de responsabilitate socială, Sucursala Zalău a demarat mai multe inițiative care demonstrează că și la nivel local putem contribui la atingerea țintelor de eficiență energetică.

În acest sens s-au realizat sau sunt în curs de realizare o serie de lucrări necesare dezvoltării comunităților, cum ar fi:

• Modernizarea stațiilor de transformare 110/20kV și monitorizare de la distantă;
• Modernizarea rețelelor de distribuție a energiei electrice atât în joasă, cât și medie tensiune;
• Trecerea din LEA în LES în zonele cu aglomerări urbane și mărirea secțiunilor pentru rețelele de distribuție publică;
• Îmbunatățirea nivelului de tensiune prin realizarea de posturi noi de transformare;
• Lucrări ample în posturile de transformare și montarea de transformatori de putere cu pierderi reduse;
• Modernizarea și securizarea grupurilor de măsură la consumatori casnici și mici consumatori.

Aceste lucrări de modernizare a rețelelor de distribuție au avut și au un impact major în multe localități, reducând semnificativ pierderile de energie. Totodată s-au creat premisele pentru integrarea prosumatorilor, un aspect tot mai relevant pentru comunitățile rurale și urbane. În paralel, derulăm programe de informare și educare a consumatorilor cu privire la utilizarea rațională a energiei și colaborăm cu autoritățile pentru a sprijini proiectele verzi la nivel local, concentrându-ne constant pe implementarea de soluții care reduc impactul asupra mediului și contribuie la tranziția energetică. Toate acestea contribuie la crearea unui model de bune practici pentru întreaga rețea aflată în grija Distribuție Energie Electrică Romania – Sucursala Zalău.

4. Privind retrospectiv, există un moment anume din cariera dumneavoastră profesională care a redefinit modul în care înțelegeți responsabilitatea publică și rolul unui lider într-un sector esențial precum cel energetic?

Întrucât mă găsesc în această companie de 20 ani, trecând treptat prin diverse etape: inginer, Șef Serviciu Exploatare, Șef Serviciu Suport Tehnic și funcția ocupată momentan, am avut de-a lungul acestei perioade diverse provocări. Pot spune că 2 (două) momente au fost cele care m-au marcat. Primul eveniment s-a desfășurat în anul 2010, în situația unei ninsori venite mult mai repede decât era normal și care a dus la un număr mare de incidente / deranjamente apărute în instalațiile  de distribuție publică. La acel moment circa 15% din consumatorii deserviți au rămas fără alimentare cu energie electrică. Al doilea eveniment care m-a marcat s-a produs în luna noiembrie a anului 2017. Pe fondul condițiilor meteo de vânt puternic cu rafale de pană la 90-100km/oră și urmat apoi de circa 3-4 zile de ploaie, aproximativ jumătate din suprafața județului s-a confruntat cu lipsa energiei electrice. În ambele momente relatate pe lângă pagubele și problemele de natură tehnică cu care ne-am confruntat am realizat pierderea agoniselii semenilor noștri din aceste zone. Toate aceste punți întâmpinate ne-au unit în efortul nostru comun de remediere a instalațiilor de distribuție publică.

Viziunea despre leadership și responsabilitate publică au dus la coordonarea echipelor și departamentelor prin luarea unor decizii care să aibă ca impact direct siguranța famililor, a operatorilor economici și a instituțiilor vitale. Am mobilizat resurse din întreaga regiune, am lucrat împreună cu autoritățile locale, reușind să restabilim alimentarea cu energie într-un timp record. Această experiență mi-a reamintit că, dincolo de cifre și planuri strategice, misiunea noastră are o dimensiune umană esențială, aceea de a asigura confortul și siguranța oamenilor, indiferent de circumstanțe, amintindu-mi de impactul social pe care îl poate avea o rețea de distribuție fiabilă.

5. Dincolo de provocările profesionale, cum reușiți să păstrați un echilibru între viața personală și rolul solicitant de director? Există o pasiune sau un obicei care vă ajută să vă reconectați cu partea umană, dincolo de cifre și strategii?

Primul lucru care duce la obținerea unui echilibru între viața personală și cea profesională este prioritizarea acestui aspect. Este foarte important să reușim să le combinăm pe cele două. La serviciu organizez și eficientizez cât mai bine cele 8 (opt) ore de muncă, după o agendă riguros întocmită, astfel încât prelungirea activității după orele de program să nu fie necesară decât în situații de urgență. Trebuie să recunosc că nu întotdeauna îmi și iese, întrucât telefonul este deschis pentru orice problemă de serviciu și după orele de program.

Odihna și timpul petrecut împreună cu familia, desfășurând activități plăcute, de la călătorii, plimbări sau orice alt tip de interacțiuni, mă deconectează de la rutina zilnică și problemele solicitante de la serviciu, astfel reușesc să mă încarc cu energie, îmi îmbogățesc stilul de viață și performanța profesională.

6. Dacă ați putea transmite un singur gând tinerilor din Sălaj care își doresc o carieră în domeniul energetic, care ar fi acela și ce lecție de viață l-ar însoți?

Gândul pe care l-aș transmite tinerilor din județul Sălaj este acela de a avea curajul să își asume responsabilitățile și de a învăța continuu, pentru că domeniul energetic este unul dinamic, cu un impact major asupra societății în ansamblu. De asemenea, să nu uite că orice succes profesional se clădește pe etică, perseverență și muncă în echipă. Lecția cea mai importantă este să nu facă niciodată compromisuri în ceea ce privește calitatea muncii și respectul față de oameni.

În acest sens, consider deosebit de valoroasă implicarea noastră în proiecte educaționale concrete, cum este programul de învățământ profesional dual, dezvoltat în parteneriat cu Liceul Tehnologic „Mihai Viteazul” Zalău, acreditând profilul – electrician exploatare joasă tensiune. Prin astfel de inițiative, le oferim tinerilor oportunitatea de a dobândi competențe tehnice reale, direct aplicabile în industrie, și de a-și construi o carieră solidă, încă de pe băncile școlii. Mesajul meu este simplu: implicați-vă, învățați continuu și rămâneți conectați la nevoile comunității !

Împreună, construim cariere și investim în viitorul energetic al județului Sălaj !